999策略手机论坛网址 999策略白菜网站文件
999策略白菜网站关于加强
建筑材料选型、验收管理的通知
为了进一步加强校舍建设工程质量、进度、投资控制，提高工程建设效益，控制和防范廉政风险，特就加强我校建设工程中的建材管理，尤其是建材选型和验收管理通知如下：
一、本通知所称建设工程，是指以999策略手机论坛网址为建设单位，由999策略白菜网站（以下简称“999策略白菜网站”）代表学校负责管理的新建、改建、扩建项目以及维修、改造、装饰重点项目等建设工程及其分部分项工程。
由使用单位负责资金和施工管理的维修工程（简称“院系项目”）和由物业管理机构负责资金和施工管理的单项维修工程（简称“零星维修工程”）不属此范畴。
日常维修工程的建材管理参照本通知意见执行。
二、本通知所称建材，是指直接用在建设工程上的建筑材料，或直接安装在建设工程中的设备、设施。其中，由建设单位负责采购供应的简称“甲供材”，由工程施工承包企业（包括总包和分包企业）负责采购供应的简称“乙供材”。
三、999策略白菜网站材料供应科（以下简称“材料科”）负责建材选型论证管理、甲供材采购范围论证及采购供应管理、乙供材供货质量监督管理。
999策略白菜网站规划管理科、基建工程科、维修工程科及公用事业科（以下统称“工程管理科室”）依据各自职责及工作任务负责建设工程的报批、报建、招标（不含甲供材）、勘察、设计、施工、验收（不含甲供材）、结算（不含甲供材）、送审、竣工资料归档（不含甲供材）管理，工程招标文件及招标工程量清单的编制及质量管理（不含甲供材），乙供材供货质量管理。
四、999策略手机论坛网址建设工程所用建材应符合工程定位，理化属性应符合国家或地方规范规程标准的相应要求；原则上应优先选用成熟定型、市场上可以直接采购到的主流通用产品。
五、建设工程施工招标工程量清单初步编制完成后，工程管理科室负责工程量清单中所涉建材的门类、品种、数量的审核，并将审核后的工程量清单提供给材料科。材料科应在收到工程量清单后尽快提交工程建材选型建议和甲供材采购范围建议。经处办公会议专题研究后，材料科负责形成《甲供材采购范围论证意见表》和《乙供材选型论证意见表》反馈给工程量清单编制单位、工程管理科室及工程设计单位，并负责督促清单编制单位在工程量清单送审前及时完成对相关内容的修订。
材料科在拟定工程建材选型建议和甲供材采购范围建议的过程中，可吸纳工程管理科室和工程设计单位相关专业人员共同参与。拟定工程建材选型建议时，应在市场调研的基础上，同品种建材推荐同一档次、同等质量标准、价格接近的3个以上不同厂家的产品。
六、材料科应主动跟踪工程建设进度，按照甲供材采购范围论证意见和工程建材选型论证意见，及时有效开展甲供材招标采购、合同签订、货物供应、进场验收、质量检测、费用结算、资料归档等全过程管理。
七、甲供材供到工地后的第二个工作日，材料科必须组织施工承包单位、监理单位、工程甲方代表、跟踪审计人员以及供货人共同对到场甲供材进行验收。验收依据为，有关国家、行业标准，合同条款（名称、品牌、型号、规格、有关技术参数、辅材辅件）、样品等，并填写“999策略手机论坛网址甲供材（设备）验收合格报告单”（经参与验收人员共同签字并加盖参与验收各方资料审核验收专用章或项目部印章后生效）。
八、对现场检查甲供材有疑问的，由材料科、监理单位、工程施工承包企业及供货人共同进行现场抽样，并由材料科安排人员送有资质的检测检验单位进行检测。
九、对于现场检查不符合标准、合同条款以及样品要求的，或者经抽样送检不合格的甲供材（以下简称“不合格甲供材），采购人有权拒收，供货人必须无条件退换，并承担送检和检测费用以及因此产生的工期延误费用；若经采购人同意使用，在供货人须承担已发生送检和检测费用以及因此产生的工期延误费用的同时，采购人还有权对已交付甲供材按不超过合同单价70%结算货款。
一份供货合同两次或两次以上发生不合格甲供材被拒收，视作供货人违约，采购人有权终止合同，并全额扣减供货人提供的履约保证金或要求供货人按应提供的履约保证金金额支付违约金；情节严重的，采购人有权通过法律途径或向政府行业主管部门举报等方式追究供货人的责任。
十、除采购人同意使用的货物外，供货人须在24小时内将不合格甲供材全部清理出施工现场，对于其中已用于工程施工的也应负责及时拆除并清理。供货人未在规定期限内全部清理出施工现场的不合格甲供材，采购人将有权另行组织人员将其作为无主废弃物清理出施工现场，相关清理费用、已用于工程施工甲供材的拆除返工费用、以及由此导致的一切损失由供货人承担。
十一、甲供材供应商未在约定时间内供货，或退换重新供应的合格货物未能在约定的期限内交付，每逾期1天，采购人有权按逾期交付部分货款金额的1%扣减违约金；逾期达到10天以上的，从第11天起，每逾期1天，采购人有权按合同总价的1%扣减违约金。违约金从已交付合格货物应结算价款中直接扣减。
十二、工程管理科室应根据工程进展情况和《乙供材选型论证意见表》，采用有效措施督促施工承包企业（包括总包和分包企业）及时落实乙供材采购供应，并会同工程监理单位依据工程施工承包合同、已标价工程量清单、工程施工招标文件及国家或地方相关规范标准认真做好乙供材的进场验收工作。材料科通过质量抽查的方式（每个工程不少于2次，并形成《乙供材抽查单》）对乙供材供货质量实施监督。
十三、乙供材质量控制、检查由工程甲方代表及监理单位负责。对现场检查乙供材有疑问的，由工程甲方代表、监理单位、工程施工承包企业及材料科共同进行现场抽样，并由材料科安排人员送有资质的检测检验单位进行检测。
十四、除999策略白菜网站同意使用的乙供材外，工程施工承包企业须在24小时内将现场检查不符合工程施工承包合同、已标价工程量清单、工程施工招标文件、国家及地方相关规范标准的，或者经抽样送检不合格的乙供材（以下统称“不合格乙供材”）全部清理出施工现场，其中，已用于工程施工的也应及时拆除并清理；同时抓紧按工程施工承包合同、已标价工程量清单、工程施工招标文件要求重新组织相关乙供材采购供应。监理单位及工程甲方代表应及时会同材料科对重新采购进场的乙供材进行进场验收及见证取样送检。对于工程施工承包企业未在规定期限内全部清理出施工现场的不合格乙供材，999策略白菜网站将另行组织人员将其作为无主废弃物清理出施工现场，相关清理费用及已用于工程施工乙供材的拆除返工费用从工程施工承包企业的工程结算款中扣减，由此导致的一切损失由工程承包人承担。
十五、工程施工承包企业擅自将未通过验收或送检不合格的乙供材用于工程的，每发现一次，除应按建设单位要求及时整改外，建设单位还有权视情节轻重扣减1000～50000元工程承包款（在最终结算时一次性扣减），因整改所造成的一切损失由工程施工承包企业承担；情节严重或屡教不改的，建设单位有权通过法律途径或向行业主管部门举报等方式追究其责任。
十六、监理单位未切实履行监理责任，擅自同意不合格甲供材或不合格乙供材在工程中使用，一经发现，建设单位有权在工程最终结算时，视情节轻重，一次性扣减1‰～5%监理费。
十七、材料科、工程管理各科室及建设工程相关各方应高度重视建材管理工作，牢固树立整体意识、大局意识、责任意识、底线意识，坚定恪守职业道德和职业规范，忠实履行工作职责，依据国家、地方、学校及校内各有关部门现行相关政策法规、规范标准及规章制度，不断强化工程建设过程中的建材管理，积极探索加强工程管理和建材管理的新思路、新方法、新模式、新手段，在切实维护学校及有关各方合法利益的同时，不断提高建设工程管理水平。
十八、材料科、工程管理各科室应按照本通知要求，积极做好建材市场调研、招标文件和采购合同模板修订等基础性工作，重视业务培训和新法规、新政策、新规范、新标准等的研读学习，加强科室内外信息沟通与相互配合协调，发现、查找、研究、纠正管理中存在的问题和薄弱环节，在不断提升自身管理能力的同时，自觉维护学校和部门声誉。
999策略白菜网站
2018年12月